Tên
|
Nội dung chính
|
Kết quả
|
Thời gian
|
Khóa 1:
Kỹ năng quản lý và lãnh đạo cơ bản
|
|
·
|
2 ngày
|
Khóa 2:
Kỹ năng quản lý và lãnh đạo nâng cao
|
|
·
|
2 ngày
|
Khóa 3:
Phát triển năng lực cá nhân
|
- Phần I: Quản lý bản thân và quản lý các tính cách khác nhau
- Phấn II:Vận dụng tư duy tích cực
- Phần III: Tổ chức công việc hiệu quả
- Phần IV: Phương pháp làm việc nhóm hiệu quả
- Phần V: Giải quyết mâu thuẫn cá nhân
|
• Hiểu rõ bản thân thông qua các công cụ đánh giá tính cách và phương pháp học tập của cá nhân
• Nắm vững và vận dụng các phương pháp tư duy tích cực để luôn giữ mình với một bầu nhiệt huyết cao
• Triển khai áp dụng các phương pháp tổ chức công việc hiệu quả nhằm gia tăng hiệu quả công việc trong hiện tại và tương lai
• Áp dụng các phương pháp làm việc nhóm để tăng cường hiệu quả hợp tác trong một nhóm
• Giải quyết mâu thuẫn cá nhân để tập trung vào công việc chính
|
2 ngày
|
Khóa 4:
Kỹ năng thiết lập và quản lý quy trình kinh doanh trong doanh nghiệp
|
|
·
|
1 ngày
|
Khóa 5:
Kỹ năng tổ chức hội họp
|
- Phần I: Phân loại các cuộc họp
- Phần II: Các yếu tố giúp cho cuộc họp thành công
- Phần III: Vai trò và kỹ năng điều hành của chủ toạ cuộc họp
- Phần IV: Sự khác nhau giữa thương lượng và thuyết phục trong hội họp
- Phần VI: Một số nguyên tắc sử dụng công cụ trong trình bày cuộc họp
|
• HIểu rõ về mục tiêu của việc tổ chức hội họp
• Áp dụng các công cụ tổ chức và kiểm soát hội họp hiệu quả
• Kiểm soát người tham gia và giữ vững định hướng cho cuộc họp
|
2 ngày
|
Khóa 6:
Kỹ năng thuyết trình
|
- Phần I: Tìm hiểu về thuyết trình
- Phần II: Kỹ thuật thuyết trình hiệu quả
- Phần III: Các yếu tố hỗ trợ thuyết trình thành công
Ø Phần IV: Những lỗi thường gặp trong thuyết trình
Ø Phần V: Thực hành thuyết trình cá nhân
|
• Nhận thức rõ vai trò của mình trong việc đại diện thuyết trình và tạo hiệu quả cao trong bài thuyết trình. Qua đó nâng cao kỹ năng truyền đạt các vấn đề trong hội nghị, hội thảo, các buổi họp trong doanh nghiệp và với các đối tác kinh doanh.
• Hiểu rõ đối tượng nghe, xây dựng mục tiêu của bài thuyết trình và chọn phương pháp thuyết trình phù hợp
• Nâng cao kỹ năng soạn thảo và trình bày hiệu quả một vấn đề trước
đám đông, tổ chức hiệu quả các buổi thuyết trình và xử lý các chất vấn từ người nghe.
• Tạo ra tiêu chuẩn soạn thảo và trình bày vấn đề giúp doanh nghiệp hoạch định các kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên
|
3 ngày
|
Khóa 7:
Xây dựng và quản lý dự án
|
|
·
|
|
Khóa 8:
Xây dựng kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp
|
|
·
|
|
Khóa 9:
Quản lý sự thay đổi
|
- Phần 1: Tìm hiểu về thay đổi và các viễn cảnh thay đổi
- Phần 2: Các mô hình thay đổi và phương pháp tiến hành
- Phần 3: Truyền thông cấp dưới và thuyết phục nhân viên
- Phần 4: Tổ chức và lãnh đạo sự thay đổi
|
• Nhận biết các dấu hiệu thay đổi trong thực tế và những tác động của thay đổi lên nhân viên và tổ chức
• Hiểu rõ các mô hình và phương pháp tiến hành công tác thay đổi
• Nắm vững phương pháp truyền thông cấp dưới và phương pháp thuyết phục và xử lý các chống đối từ cấp dưới
• Lập kế hoạch hành động cụ thể để vượt qua thay đổi trong công việc và cuộc sống cá nhân
• Học cách kiểm soát “stress” trong giai đoạn thay đổi và quá độ chuyển đổi.
|
1 ngày
|
Khóa 10:
Team buiding
|
- Nội dung chương trình tùy thuộc vào thời lượng của khóa
|
• Có được tinh thần thoải mái, vui vẻ, giải tỏa stress
• Hiểu và thực hiện công việc của mình trong phạm vi tổ chức
• Hiểu thế nào là sức mạnh đồng đội và tác dụng của sự đoàn kết
• Thực tập làm Team Leader trong tình huống cụ thể
• Cảm nhận và đóng góp tích cực các khả năng của cá nhân trong thành công của đội/ nhóm
• Hiểu và thực hiện các phương pháp phối hợp với người khác trong việc hoàn thành nhiệm vụ được giao
• Cùng hỗ trợ nhau vượt qua những thách thức để thực hiện thành công các nhiện vụ được giao
• Nâng cao niềm tự hào của bản thân và tinh thần đoàn kết trong tổ chức
|
1 – 2 – 3 ngày
|